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segunda-feira, 28 de março de 2011

Benefícios da Certificação CAPM®


Benefícios da Certificação CAPM®

Muitos profissionais novos, recém-formados e até estudantes encontram muitas vantagens na obtenção da certificação de Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos - CAPM®. É perfeito para pessoas que ainda estão determinando a sua carreira ou que já trabalham como especialistas no assunto em equipes de projeto.

O CAPM reconhece uma compreensão profunda dos conhecimentos fundamentais, processos e terminologia necessárias para o gerenciamento eficaz do projecto. Aqui, os detentores de certificação CAPM discutem os benefícios de ter essa certificação cada vez mais popular no Brasil.

Conhecimentos e Ferramentas
O CAPM não só valida a educação ou experiência, mas também ajuda a aprimorar suas habilidades de gerenciamento de projetos. Quando você se prepara para o exame, estudando Um do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK®) você desenvolve o seu conhecimento da terminologia e os processos de gerenciamento de projetos.

Direção em um Plano de Carreira Específico
Como preparação para o CAPM ajuda você a aumentar sua compreensão do gerenciamento de projectos, o que, muitas vezes, lhe ajuda no direcionamento da sua carreira quando você vê o gerenciamento de projetos como o ponto central na sua vida.

Confiança, Emprego e Promoção
Finalmente, o maior benefício do CAPM: o reconhecimento. Uma vez que os universitários são pressionados para conseguir um emprego, e os profissionais de nível de entrada estão interessados ​​em promoções, a certificação faz toda a diferença quando na busca pelos empregadores.

Depois de um ciclo ativo de cinco anos, os detentores de certificação CAPM são obrigados a renovar a sua certificação. Ou, você pode continuar progredindo na sua carreira, perseguindo outra credencial do PMI.

Fonte: PMI Community Post

quinta-feira, 24 de fevereiro de 2011

Boas Práticas: Moda ou Momento

Afinal o que são Boas Práticas ?? Palavras da moda, todo universo corporativo sempre usa o jargão, que de acordo com a Wikipédia: "Boas práticas é uma expressão derivada do inglês "best practices" que denomina técnicas identificadas como as melhores para realizar determinada tarefa. Mas o que exatamente isso quer dizer ? Que existe um consenso ou a maioria impõe aos demais novos termos ? Na minha opinião podemos definir de qualquer maneira, o que não podemos é se desviar do conceito por traz das palavrinhas mágicas.

Conforme o PMBoK, guia do Project Management Institute, Boas práticas significa que o conhecimento é "Amplamente reconhecido" e tais práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos, mesmo não havendo consenso sobre o seu valor e utilidade. Novamente pelo PMBoK, a aplicação dessas habilidades, ferramentas e técnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla gama de projetos.
Independente do que seja chamado, boas práticas, melhor maneira de realizar ou até mesmo passo-a-passo, o conceito não muda, são conhecimentos, habilidades, experiencias, ferramentas e metodologias para se fazer o certo tendo em vista que outros fizeram da mesma forma e deu ou não o resultado esperado. Toda a ideia está relacionada com lições aprendidas, todos fazemos de um jeito, ou adotamos uma determinada conduta porque alguém o fez antes e documentou os resultados e isso nos serve de parâmetros de aprendizado.

Concluindo, independentemente se as Organizações estão adotando essa forma de pensar por modismo, o que fica claro é que as empresas estão se preocupando cada vez mais e aproveitando o momento para adotar praticas reconhecidas, documentadas e evoluídas , buscando profissionais com essas competências, no post anterior, http://insideitsolutions.blogspot.com/2011/02/estudo-revela-68-das-empresas-nao.html, podemos observar um exemplo da adoção das práticas do ITIL (Information Technology Infrastructure Library) que mesmo tímida, já demonstra no mínimo o "acordar" das organizações.

Até a próxima,

Fonte da Imagem: Blog Educação

terça-feira, 22 de fevereiro de 2011

Equipe motivada gera mais resultados

Estamos em uma época de similaridade no mercado. A grande parte dos produtos e serviços é semelhante, tal que hoje a qualidade comercial não é tida mais como diferenciação e sim como uma obrigação. Aqueles que não possuírem esta característica sairão do comércio em curto prazo.

O fator preço merece um comentário adicional, mas também já não é tão decisivo como foi em outras épocas. Com o advento da tecnologia e especificamente dos sites de comparação de preço, o consumidor está mais do que nunca no comando. Ele pode rapidamente observar quem tem o melhor custo a oferecer e, na maioria dos casos, a diferença é praticamente nula.

Outra semana estava em uma livraria e vi uma cena que tende a ser um ato comum a cada dia. Após consultar o preço de um livro, um jovem começou a navegar no seu smartphone em um site de comparação de preços e observou que a mesma obra estava um pouco mais caro na livraria do que o valor online de outra loja. Ele chamou o vendedor, mostrou o site e perguntou se conseguiria um desconto maior, para cobrir a outra oferta. O vendedor, por sua vez, respondeu com indiferença que ele não podia fazer nada para mudar o preço, e saiu andando. O cliente, inconformado, foi embora, deixando dois produtos que iria levar na prateleira da loja, um livro e um DVD. Provavelmente este jovem pensará duas vezes em voltar naquela livraria. Não foi a diferença de alguns reais que o fez desistir da compra, mas o atendimento, a falta de carinho com o cliente.

Em um mundo similar e high-tech, o empreendedor precisa estar atento em criar atividades que fazem a verdadeira diferença: uma equipe feliz e de boa vontade para atender seu consumidor. Isso verdadeiramente supera qualquer tipo de processo, certificações de qualidade ou sistemas de informática. Pessoas felizes fazem um atendimento excepcional e criam um time feliz, que por consequência, gera clientes satisfeitos e que voltarão, além de indicar aos amigos.

Isso é óbvio, simples, mas é raro hoje em dia, não é verdade? Qual a última vez que você se lembra de um atendimento extraordinário? Sua empresa tem esse tipo de atendimento que você espera? Seu concorrente tem?

Muitos empreendedores acreditam que pessoas felizes são feitas apenas por salários maiores e isso não é verdade. Dinheiro é importante, mas não é tudo. Existem pequenos “mimos” que custam pouco para a empresa e podem ajudar a criar uma equipe mais satisfeita, como por exemplo:

  • Dia do Aniversário – Experimente dar meio período de bônus para o funcionário que fizer aniversário, assim ele pode curtir esse tempo com a família e fazer coisas importantes no seu dia especial;
  • Dê tempo para eles – Processos, sistemas e metas dependem de pessoas e pessoas dependem de tempo. Invista em treinamentos e softwares de administração de tempo e produtividade, com foco em ajudar pessoas a terem maior equilíbrio na sua vida pessoal e profissional. Os resultados são rapidamente visíveis;
  • Alinhe semanalmente o time nas metas importantes da empresa – Faça com que pequenas atividades ajudem a refletir nos indicadores das metas almejadas pela sua empresa;
  • Faça uma pesquisa de sugestões – Veja como melhorar o clima na empresa. Pequenas ações podem dar excelentes resultados;
  • Recompense e comemore – Não esqueça que pequenas vitórias devem ser recompensadas e comemoradas. Por que só fazemos festa de final de ano? Que tal uma festa por fechar um mês acima da metas?
O que faz sua empresa única no mercado? Sua equipe respira e vive esses valores? Da próxima vez que pensar em como melhorar os resultados da empresa, não se esqueça de pensar em como tornar pessoas felizes. Isso deve fazer parte da sua estratégia empreendedora e não apenas do departamento de recursos humanos.

Fonte: HDIBrasil

Pode Existir Amizade entre Gerentes e Subordinados?

Um gerente não pode ser muito amigo da equipe. 
Não estou pregando que os chefes sejam mal-humorados, antipáticos e ditatoriais. Muito pelo contrário, o que deve valer em todos os momentos são a cordialidade, o respeito e o profissionalismo.
O detalhe é que não vivemos em um mundo de fantasia, no qual todos sabem diferenciar perfeitamente a amizade do trabalho e nunca deixarão a camaradagem interferir na busca de resultados. O ambiente de trabalho também não é perfeito, e a todo momento há crises e problemas a resolver.

Quando o chefe se torna muito amigo dos subordinados, alguns certamente tomarão isso como sinal de que não precisam se esforçar tanto, de que podem “enrolar” o chefe, e de que se eles errarem ou não cumprirem suas metas, o amigo irá defendê-los.
Para o chefe, a situação é mais complicada ainda. Como administrar situações nas quais você nota que seu amigo está fazendo corpo mole, ou pior ainda, que ele não ganhará a promoção desejada ou terá que ser demitido?
Não há nada de errado em conviver esporadicamente com a equipe. Isto aumenta a união do grupo, especialmente em momentos de comemoração de sucesso. Somente que esta convivência não deve se transformar em uma atividade diária.
Para os gerentes que já se encontram na situação de chefe de seus amigos (esta situação nem sempre ocorre por vontade do gerente), sugiro o seguinte:
  • Antes que ocorra qualquer situação problemática, junte toda a equipe e deixe totalmente claro que a amizade existe fora da empresa, mas que dentro o trabalho precisa ser sério e que sua posição será profissional.
  • Quando alguém fizer corpo mole ou levar a amizade para o lado profissional, chame-o de lado e corrija a atitude. Mostre firmeza e não trate o assunto com brincadeiras para que ele entenda bem a mensagem.
  • Se a insubordinação se tornar mais forte ou escancarada, não hesite em tomar uma atitude proporcional (dentro das políticas da empresa). Se você corrige o primeiro problema com energia, talvez seja o último.
  • Caso queira manter a amizade com esta pessoa, chame-a fora do horário do expediente para explicar a situação e sua responsabilidade profissional. Caso ele não entenda, fica a seu critério dar maior prioridade à amizade ou à profissão.
Pessoalmente penso que, caso seus “amigos” não queiram concordar com sua posição de liderança, na realidade eles estão desrespeitando você em todos os aspectos. Pessoas emocionalmente inteligentes saberão respeitá-lo como chefe e ainda tratá-lo como amigo fora do trabalho.

Fonte: OGerente

quinta-feira, 17 de fevereiro de 2011

Como Começar em Gerenciamento de Projetos

Muitos profissionais que tem interesse em gerenciamento de projetos, mas ainda não possuem um contato mais profundo com o tema, podem se perguntar por onde começar.
O material disponível sobre a disciplina de gerenciamento de projetos é muito farta, mas não é suficiente ficar apenas devorando conteúdo.  Para entender mesmo o que é gerenciar um projeto é necessário saber equilibrar a teoria básica com um pouco de vivência em projetos reais.

Seguem algumas dicas para quem quer começar a conhecer este tema:


1. Participe em um projeto
Se você não faz parte de uma equipe de projeto, se ofereça para participar em uma.  Caso sua empresa não tenha projetos “formais”, certamente está desenvolvendo novos produtos e serviços ou tomando iniciativas de melhoria – e isto é o que mais se aproximará de um projeto em sua organização.   Assim que estiver participando em um projeto, invista seu tempo em compreender como o projeto está sendo estruturado e organizado.

2. Leia um livro básico
Livros sobre gerenciamento de projetos têm proliferado no mercado.  Existem diversas opções que lhe darão uma visão sobre esta disciplina, e você poderá enxergar com mais clareza as diversas etapas de um projeto real.   Somente tenha o cuidado de não pegar um livro mais avançado que lhe trará mais confusão do que compreensão.

3. Não leia o PMBOK
O PMBOK é um livro muito técnico e pesado, direcionado a profissionais com conhecimento um pouco mais avançado e que estão desenvolvendo metodologias para seus projetos.  Na pior hipótese, leia apenas os primeiros capítulos que dão uma visão geral da disciplina.

4. Busque cases de projetos de seu setor
A associação entre projetos e uma área que você já conhece bem lhe ajudará a assimilar melhor os conceitos.  No futuro vale a pena vivenciar projetos em diferentes áreas, mas para começar a ganhar familiaridade com o tema, comece por uma área que está dentro de seu conhecimento.

5. Consiga um coach
Ter um profissional experiente que esteja disposto a lhe guiar em seus primeiros passos em gerenciamento de projetos é um benefício imensurável.  Aproveite esta oportunidade para ouvir muito e começar sua carreira nesta disciplina tão interessante e desafiadora.

Fonte: OGerente

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